Meine Projekte als Interim Manager
Hier möchte ich Sie über die Projekte und Aufgaben informieren, die ich als Interim Manager seit Anfang Februar 2022 wahrgenommen habe.
Dabei sollen Sie erfahren, in welchen Unternehmen ich tätig war, wie der jeweilige Verantwortungs- und Aufgabenbereich ausgesehen hat, und was ich jeweils an Aufgaben wahrgenommen habe. Ferner möchte ich Sie auch darüber informieren, wie meine Tätigkeit als Interim Manager von den jeweiligen Unternehmen beurteilt wurde.
Für evtl. Rückfragen stehe ich gerne zur Verfügung, bitte nehmen Sie einfach telefonisch oder per Mail Kontakt zu mir auf.
Die Fischer Panda GmbH ist die Zentrale einer mittelständischen Firmengruppe, die Generatoren und Antrieben entwickelt, herstellt und weltweit vertreibt. Sie realisiert mit ca. 180 Mitarbeitenden einen konsolidierten Umsatz von ca. 62 Mio. EUR p. a.
Der Aufgabenbereich als FP & A Manager umfasst die Weiterentwicklung der Prozesse im Bereich Finanzen und Controlling. Das ist im Schwerpunkt die Einbindung und Konsolidierung der US-amerikanischen Tochtergesellschaft nach HGB sowie die Entwicklung und Implementierung der integrierten Prozesse zur Budgetierung für das GJ 2025.
Als Vakanzüberbrückung habe ich ich den Bereich des ausgeschiedenen CFO bei der AMT Schmid GmbH & Co. KG, einem mittelständischen Hersteller von Elektroantrieben, der mit 150 Mitarbeitern einen Umsatz von ca. 20 Mio. EUR realisiert, geleitet.
Zum Aufgabenbereich als CFO gehörte die Leitung der Funktionsbereiche Finanzen, FiBu, Controlling und Einkauf mit 3 direct reports und 7 Mitarbeitern. D. h. neben der Sicherstellung der Periodenabschlüsse inkl. Reporting habe ich auch die Erstellung der Budgetierung koordiniert, den Jahresabschluss nach HGB erstellt, und ich habe ein Projekt zur Einführung eines APS-Systems betreut.
Da man mit der Zusammenarbeit sehr zufrieden war, wurde das Mandat um 3 Monate verlängert, und der Verantwortungsbereich wurde um die Leitung der IT-Abteilung erweitert.
Leitung des Aufgabenbereichs Finanzen, FiBu & Controlling mit 5 Mitarbeitenden bei einem Hersteller von Alu-Strangpressprofilen, der mit ca. 350 Mitarbeitenden einen Umsatz von ca. 250 Mio. EUR p. a. erzielt und zu einer mittelständischen Firmengruppe gehört.
Erstellung der Periodenabschlüsse inkl. Abweichungsanalyse und Reporting, Koordination der Unternehmensplanung und Sicherstellung des Tagesgeschäfts.
Erstellung der Förderanträge nach SPK und Carbon Leakage
Erstellung von Sonderanalysen und Mitarbeit in Projekten zur Weiterentwicklung der Prozesse innerhalb der Unternehmensgruppe
Tätigkeit im zentralen Controlling einer mittelständischen Firmengruppe im Bereich der Verpackungsindustrie, die mit ca. 900 Mitarbeitenden sowie Tochtergesellschaften in Deutschland, USA, Singapore und China einen konsolidierten Umsatz von ca. 350 Mio. EUR erzielt.
Konsolidierung der Periodenabschlüsse, Aufgaben im Beteiligungscontrolling und Zuarbeit zum Reporting
Mitarbeit in Projekten zur Weiterentwicklung der Prozesse im Controlling